Вместо того чтобы стремиться к созданию модного приложения или цифровой революции, они направляют свою энергию на заключение более выгодных сделок с поставщиками и на то, чтобы относиться к клиентам как к людям.
Их коэффициент конверсии в 4 раза превышает средний показатель по отрасли, поскольку они сосредоточены на фундаментальных показателях.
Нестандартное мышление часто заводит предпринимателей в области, в которых им не хватает опыта, что создает опасный пробел в знаниях.
Компания Theranos была основана в 2003 году с нестандартной библиотека телефонных номеров целью произвести революцию в области анализа крови.
Отсутствие у основательницы медицинской экспертизы не помешало ей собрать 700 миллионов долларов, но во многом способствовало сенсационному краху компании в 2018 году , когда ее заявления оказались научно несостоятельными.
Хронологическая диаграмма, иллюстрирующая взлет и падение компании Theranos с 2003 по 2018 год.
Менее драматичным был случай, когда основатель Fridge Friend в 2016 году оставил свою успешную бухгалтерскую практику, чтобы запустить интеллектуальную систему мониторинга холодильников.
Не имея никакого опыта в разработке оборудования или технологий Интернета вещей, он потратил 420 000 долларов сбережений, прежде чем отказаться от проекта 18 месяцев спустя.
Проблема коммуникации
Нестандартные идеи изначально сложнее эффективно доносить до клиентов, инвесторов и даже собственной команды. Это создаёт проблемы на всех этапах развития бизнеса.
Quibi, закрывшаяся в 2020 году после привлечения $1,75 млрд, столкнулась именно с этой проблемой. Их нестандартная идея коротких премиум-видео, разработанных специально для мобильных устройств, оказалась сложной для понимания потребителями, что привело к её низкой популярности , несмотря на огромные маркетинговые расходы.
Упадок стримингового приложения Quibi из-за нестандартного мышления
Аналогичный пример — Orbital Audio, инновационная технология 3D-аудио для домашних кинотеатров, выпущенная в 2017 году. Несмотря на техническое совершенство продукта, его преимущества было сложно донести до потребителей. После трёх лет работы и инвестиций в размере 840 000 долларов компания закрылась.