现实：三个小时的会议讨论不需要讨论的项目，谈论创造力的重要性，以及“做得好，不要做得不好”之类的模糊指示。
优秀的专家会认真工作，不会无休止地分析、开会、控制。而“有毒”的专家会把不作为伪装成监督，逃避实际工作。他们无休止地开会，评论别人的工作，自己却什么也不做，把时间都花在“工作闲聊”上，而不是工作本身。
如何进行？
规范会议：如果讨论持续超过一小时却毫无进展，那它就是无用的（而且有害的）。设定时间限制，要求每次会议都取得具体成果。
将控制与真正的贡献区分开来：如果一个专家只是检查和评论，而自己不创造价值，他就会从流程的参与者变成旁观者，他作为一名有效员工的价值就会下降。
误区8：如果一个团队不喜欢一个强大的专家，那就意味着他们根本不了解他的水平。
现实：傲慢，贬低同事的成就，使用破坏性的表述（“像往常一样，一切都是错的”），不承认错误。
有毒专家常常把自己视为受害者：“他们不喜欢我，因为我总是评论别人，让别人工作得更好。” 他非但没有领导好 电话号码收集 团队，反而把同事变成了敌人。他没有意识到，问题不在于要求过高，而在于表达要求的方式。
例如：一位领导者认为自己因为标准太高而被排斥和不被赏识，但事实上，他凭借自己无与伦比的专业知识在自己周围筑起了一道傲慢之墙。
如何进行？
帮助专家理解，团队可能不喜欢他的专业知识，但喜欢他的行为和对待同事的态度。这两者是不同的，重要的是不要混淆。
明确指出团队合作的价值：“你的知识很重要，但你是在与体制对抗，而不是在体制内。”如果开诚布公的谈话后没有任何改变，那么你可能不是在与一位专家打交道，而是一个有害的个人主义者。